人材育成の基本方針

• 「皆で努力、皆でレベルアップ」の経営方針に基づき、社員が積極的に経営に参画できるような環境の整備を行う。

• 社歴に関係するとことなく、自由に発言する環境を与え、常に業務改善を図っていく姿勢を持った社員の育成を行う。
  （提案制度の奨励、ＱＣサークル活動の実施）

• 代理店としてメーカーと顧客の要望に応えられるよう、積極的にメーカー研修に参加させ、各自の専門性を高め顧客の要望に応えられるような人材育成を行う。

伊東商会の能力開発体系

以下の能力開発体系に基づき、必要に応じ社内研修、メーカー研修、外部委託研修などの様々な研修を行っております。

「新入社員」

	専門知識	中堅 (専門)	管理職 (高度専門)
階層別	「新入社員」 社会人としてのマナー 会社の仕組み 仕事の流れ 報告と適切な対応	「中堅社員」 債権の管理と回収 与信管理 営業戦略 問題解決	「課長職」 リーダー像の分析・創造 対人関係力の強化
			「部長職」 リーダー像の分析・創造 効率的な営業プロセスの設計 戦略的経営管理 部門経営者のマネジメント能力

営業	「営業実務補助」 営業補助	「営業実務」 営業実務	「営業・マーケティング戦略」 提案営業の推進

総務・管理	「経理実務」 現金出納 仕訳	「経理（専門）」 資産管理 債権･債務の実務	「経理（応用）」 課税申告書の作成
	「総務実務」 文書作成 備品管理	「総務（専門）」 採用実務 人材育成計画